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开放共赢 构建千亿增量的全零售平台

国美的“家·生活”战略始于2017年，当时国美于业内率先提出“全零售”概念。通过近五年的战略实践，国美不仅完成了由“家·生活”第一阶段到第二阶段的升维，更逐步构建了“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台，成功将一套适用于未来零售业的新模式打磨成型，同时一个兼具零售基因与现代数字化能力的国美，一个“数千亿以上交易规模”新业态零售平台正在崛起。

作为“家·生活”第二阶段战略的核心，全零售生态系统概念本身就是一个开放共赢的过程。秉持“商者无域 相融共生”的经营理念，国美通过全面开放平台，让外部合作伙伴参与共建，帮助解决稀缺性的市场资源。通过开放共赢，国美打破了行业竞争不公平，发展不充分的痛点，实现了信息共享与流量疏通。将供应链资源、物流资源和数字化能力向有需求的合作伙伴开放，帮助各类商家公平参与竞争。

通过线上“真快乐”和线下“国美家”一体化经营，以及提供的数字化智慧管理工具，国美的共享模式吸引了众多合作伙伴的加盟。对于入驻平台的商家，国美从营销、金融、经营、数据等方面为其提供全维度的持续赋能。不仅以平台本身的精准流量直接助力商家的业务增长，还通过技术、数据、SaaS系统等平台资源的共享帮助商家提升运营效率。

扩容提质 再谱“家·生活”新篇章

在12月22日落幕的全零售生态伙伴大会上，国美联合美的集团、海信集团、TCL实业、等数百家家电大牌，以及酒水、美妆、母婴、食品、百货等各类名优品牌共建超级品牌联盟，实现了全品类SKU快速增长至180万的较大突破。

在打造共享共建平台时，国美重视平台间的合作，2020年国美与京东、拼多多等平台结为战略合作伙伴；去年七月，国美零售与怡亚通建立深度合作，双方不仅依托C2M反向定制模式要联合孵化新国货品牌，更要构建全球商品供应链共享中心。同时，国美零售积极与社会组织联合，与中商联联合制定的《零售买手选品规范》团体标准，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。

通过“家·生活”整体战略的有序推进，国美全力推动全零售生态共享平台的构筑，目前已取得不错的阶段性进展。近几个月，包括高宝证券、帝峰证券、中金公司、星展银行在内的众多机构，普遍认为国美有机会获得千亿估值的增量机会，未来前景不可估量。

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