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在国美2022年新年寄语中，“共享共建”被多次提及，强烈释放出与行业伙伴共创美好未来的心愿。秉承科技思维、善用科技力量，国美正以数智化升级迅速构建一个开放的、全场景的全零售经营模式。在这种经营模式下，国美既对市场伙伴公平开放、平等赋能，又切实维护了消费者权益、保护了消费者隐私。

当下，全零售生态战略的主要实施路径围绕着“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六大平台构建，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，实现各自商业模式闭环以及国美零售整体生态的闭环。这其中，共享共建平台是国美全零售生态战略的灵魂所在。

在智通财经举办的2022资本市场年会上，国美零售高级副总裁方巍通过线上路演，分享了国美零售近期共享共建的核心数据：截至目前，共享共建已升级为SaaS 3.0的至尊版本主体架构，不仅具备基础的SaaS数智化能力，还拥有完备的供应链、交易、流量等数智化系统，吸引了海量KOL/KOC、生产商、渠道商三端入驻。其中KOL/KOC有1000个以上、生产商突破2000家、渠道商更多达5000家。

站在B端的角度，共享共建平台能帮助解决商户或商家在其他平台无法获取经营数据，以及自己做APP缺乏流量的痛点。通过类似小程序的模式，商户花费三至五天时间就能在“共建共享”完成开发，简单且快速入驻国美平台，分享国美的流量，使用国美的仓储，构建更高效的零售共享生态。

在路演中，方巍还对共享共建平台的性质进行了定义，他表示，共享共建平台是社会化零售资源聚合、分发以及全域营销赋能平台。通过汇聚商家自身的优势与能力，与国美会员体系、积分体系与数据体系实现打通、互换和共享，再结合平台自动分账和竞价批发的能力，确保交易的公平性与效率的最大化。同时共享共建平台依托数智化技术迭代，拥有了支撑供应商与经销商的入驻、供货、选品、营销、服务等运营能力，初步实现了全渠道、全零售业务与技术中台的科技能力输出。

正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园。”任何一个枝繁叶茂的生态体系，注定不是一家独大的垄断体系，而是共同繁荣、相互赋能的生态体系。商业领域本无界限，只有相融共生，与所有的商业伙伴互通协同，才能互利双赢，共同成长。正是通过共享共建平台，国美让外部合作伙伴参与到全零售生态共享共建中来，整合互补解决稀缺性的市场资源，再将每一个合作伙伴的优势平移到共享共建平台这个闭环当中，以帮助全零售生态不断进化，最终实现所有合作伙伴的共赢。

今年，国美将继续深化数字化技术创新，并结合共享共建这种撮合、统筹、整合第三方零售资源的新模式，携手6000家行业知名品牌共同成长，全域赋能20万商家。对于国美而言，只有打造利他型、赋能型的生态体系，才能促进零售行业可持续发展！

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