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邢龙先生在斯普瑞斯这个大家庭中的角色是极为多元的——他不仅是从基层成长起来的副总经理，更是品牌创始人、董事长兼总经理栾少梅女士的独子。这使得他既需要优秀管理者所必须具备的才干与魄力，又面临着企业骨干无需普遍承受的压力;

最初，当他以这样特别的身份加入团队时，来自各方的期望、猜疑和关注可想而知。而从自身的角度来讲，纵然有得天独厚的先天优势和出众的学业背景，邢龙面对这份由最熟悉的人一手创办的陌生事业，还是难免有点力不从心。

在初期，邢龙带着一腔热情准备为企业注入新型高效的管理理念，在加入IT部门后，决心推行公司系统的全面升级。然而，由于在之前的人生选择中习惯于“自己说了算”，使他自然而然地在系统升级工作中也全凭自己的思维——有时甚至是“幻想”——来推进;这样的“革新”带来的结果不言而喻。在全公司为之奔忙两个多月以后，他赢来的不是鲜花与掌声，而是“工作中第一次很大的打击”。

这样的“打击”使邢龙认识到，当管理者一意孤行的时候，团队只是出于敬畏而服从，而非真心追随;甚至出了问题，还得团队“背锅”，这让他感到非常沮丧。

在短暂的变动之后，邢龙再次投身于斯普瑞斯奥特莱斯的运营和发展之中。与上一次不同，这回他开始了在众多名企中盛行的管培生式“轮岗”生涯。

在各部门都工作过的经历使他对现场、各部门职责、团队成员和各部门之间的关系都有了深层的理解，渐渐树立了清晰的大局观，并提升了统筹管理能力。更是深刻地认识到，各部门的工作如果不理解配合部门的想法，各想各的，就会造成推诿责任、互相提防，严重影响工作质量和效率。 而在这样的情境中，就轮到管理者发挥作用了。

他总结说，自己选择花最多心思和精力去做的，就是协调各个部门，让大家更好地配合，使真正专业的人全心全意把专业的事情做好，“去成就他们，帮他们解决问题”。因为在邢龙眼中，大家既然共同工作，又都是有能力、有追求的聪明人，要想的就是同一件事——为客户创造更高的价值。

而今，邢龙作为企业的副总经理，力求“打造最有爱的团队，做最有趣的商业”。他不仅将继续支持团队中的每个成员专注于自我提升，鼓励大家互相尊重、理解、包容和成就，更要着力呈现国际最有趣的体验内容和方式，传递产品背后的故事和价值观，连接人和产品、场景和体验，“让幸福感激发每个人拥抱美好生活的热情”。

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