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「无忧倍增」的CEO回答了这个问题。

企业利润低无非就是两个原因：

第一，人不行

很多公司花重金挖来几位高管人才，可常常会发现，很难复制他们以往的成功经历。

主要原因是体制内的成就，大多源于前人栽树，后人乘凉。在公司业务模式的基础上，出了点成绩，不代表他们就很厉害，换个环境、换个模式往往就不灵了这很正常。

归根究底，还是他们操盘的项目(职能)太细分，数量也太少。

第二、行业整体都不行

现在哪个行业在走下坡路?

地产行业。

政策收紧了，这不是以个人能力、个人意志为转移的，尤其是大集团公司的情况下，个人更难有作为，除非他是决策者。否则中层也好、高管也好，即便给出再正确的调整方案，再正确的调整意见，决策者不拍板，一切等于零。

其实，行业和人才是相辅相成的，互相影响的。

下滑的行业如果人才很强，照样可以逆转局面扭亏为盈，从行业的10名开外，爬到行业前三这也不错吧。

即便行业的路难走了，将“三轮车”升级成“汽车”，用技术升级作为生产力是必经之路，大浪淘沙，淘汰的只是不思进取的“三轮车”同行罢了。

人是制约公司发展的最核心因素。

根据「无忧倍增」的经验来看，公司经营最容易出问题的是两个地方。

1、首先领导方向容易出问题。

比如，传统电商决策者非要在淘宝上死磕直通车，无视新电商的流量与玩法，也不知道如何做私域流量，于是公司的发力方向都不对了。

2、其次是团队的技术往往太单薄。

顶尖的人才往往只会出现在大企业拿高薪+副业，或者辞职开公司赚取自己的合理利润。

对公司而言必须打通三个核心模块，利润才能快速提升。

利润=流量×转化率×(客单价-成本)

影响利润增长核心因素，最关键的就是：流量、产品和运营3个模块。

一、流量

线下门店的人流量，电商产品的页面访问量，服务行业的产品曝光量…

不仅需要提高自然流量，还需要提升的流量精准+投产比合理，是流量的核心指标。

自媒流量、搜索流量、口碑流量、社群流量等常用的12种流量渠道，每个流量渠道背后，都有成体系的操盘方法，每打通一个渠道，流量都会相应增加，利润也同样水涨船高。

二、产品

产品决定客单价，同时和运营一起影响转化率。

为什么有的产品卖价不高?因为你的产品和同行同质化太严重了。

市场上只有你一家卖，这属于垄断价格。

市场上有100家卖，你卖10000，人家卖8000，用户一定会抛弃你。

所以必须得让你的产品价值超过10000，超过同行所给予的价值。

比如你产品的功能比同行更全面一些，或者比同行够解决的问题更彻底一些，这都是能够提高客单价，带来利润增长的点。

三、运营

运营就比较复杂了，包括降本增效、粉丝运营、私域运营。

通过运营去做SOP的流程优化，用标准化流程来降本增效。

用一个通俗的例子说明，在彼得德鲁克的案例里，二战时期男丁都上前线，兵工厂只剩目不识丁的老弱妇孺，她们该如何造精密的导弹投射器?成了管理人员最大的难题。

解决方案是，用SOP流程运营的手段，拆解流程采用红灯、绿灯、黄灯的指示告诉妇女分别对应什么动作，大大提升了效率且降低人工成本，实现降本增效获取利润的目的。

这是运营的基础性操作。

企业利润低离不开这3个核心模块，企业利润倍增也离不开这3项核心技术。

专业人做专业事，只有把核心业务做透了，才能走在行业前列，才是破解企业利润低的终极解法。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。