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强化培训，提升能力。财务人员坚持以问题为导向，针对资金监管上线后的薄弱点，开展专项培训，明确系统实缴资金填报规范和日结时点要求，帮助油站查找差异原因，明确提升措施。同时及时在钉钉工作群发布资金管理要点，提醒督促油站规范操作。通过线上线下等全方位的培训指导，有效地加强站点员工的资金安全意识，不断提升油站资金管理能力，共同推动资金监管系统清账率的有效提升。

专人负责，日清日结。加油站的资金管理是否存在漏洞，每日核实站内营业资金是否足额缴存尤为重要。财务人员始终按照“今日事，今日毕”的工作理念，每日跟踪资金监管系统运行情况，通过资金监管系统对加油站应缴和实缴资金进行核对清账，发现问题第一时间沟通解决，督促加油站提高准确率。

主动帮扶，防控风险。对于清账率比较薄弱的站点，财务部成立专项帮扶小组，对加油站全面了解核实，认真分析问题，查找差异频发的原因，剖析存在的问题，落实帮扶指导，做好问题的整改，把隐患消灭在萌芽阶段。同时，对管理较好的站点给予鼓励，并在加油站进行通报表扬，全区推广分享经验。把财务监管工作融入日常、抓在经常，不断实现由“量变”到“质变”的转化，形成上下齐抓共管、同心同向发力抓资金监管工作。

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