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意识到市场痛点所在，不少开发商开始主动求变，让房屋具备居住、经营双重属性，以打消消费者的顾虑。但一个尴尬的现实是，尽管项目在硬件层面无虞，而具备可经营属性则涉及到多业态运营，这对开发商的规划设计能力，尤其是招商、运营管理能力，显然提出了更高要求。具体到公寓，伴随消费升级加速，市场对旅居的期待早已超越了基础功能需求，包括更深度的睡眠、更私密的环境、更加个性化的服务在内，都是新生代客群关注的细节。其中涉及到对市场需求的精准理解、以及产品性能的持续迭代，开发商往往力有不逮。

受此驱动，近年来行业涌现出不少第三方公寓运营商。尽管大方向正确，但由于公寓运营管理的链条太过复杂，且对线上线下联动的要求颇高，其体系优化绝非“一日之功”，这对于普通的中小玩家而言，门槛很高。

而斯维登作为全球领先的分享住宿运营机构，专注于运营和管理连锁化的民宿、公寓、别墅等产品，至今有10年的运营经验，是当之无愧的“头部玩家”。基于行业经验，斯维登推出了“六层基建”方案及产品服务，即分享基建、品牌基建、管理基建、运营基建、设计基建和数字基建，帮助购房者将自住的房源分享给更多旅途中的人们。

斯维登集团旗下在营房源60000+，覆盖全国280多个目的地，与1500多个房地产项目和200多个地方政府签订合作协议。背靠强大的产业投资方，斯维登拥有为开发商及业主赋能的“品牌基建”，如今斯维登已坐拥包括携程、爱彼迎、58系等几大顶级预定入口，在民宿运营最核心的流量供给问题上，斯维登拥有其他中小公寓玩家难以比拟的优势。

此外，斯维登的运营基建搭建民宿服务中心，为业主提供统一的管理系统、场地、服务、安防解决方案、收益管理等；设计基建融入了业主、运营方、设计师的理念，让房屋更加漂亮精致舒适的同时具备可经营性；管理基建支持各种经营方式，一键切换满足业主自住和旅行者短租的多种需求；分享基建轻松实现“一处置业、全国换住”，数字基建360°全方位保证安全，品牌基建强势赋能…… “六层基建”方案全面满足业主、住客对于“安全、成本、体验、效率“等多样需求，持续为业主拓展投资回报的天花板。

斯维登在营项目案例：欢墅·精品度假别墅（长泰建发山外山云麓山舍）

斯维登在营项目案例：漳州斯维登度假公寓

斯维登在营项目案例：东福寺町屋（长沙）

经历疫情和市场的持续变化，针对包括公寓、别墅等各类房产和不同业主的需求，目前斯维登均可提供应需服务。未来，斯维登将不断深化自身产品，推动文旅与地产开发商迭代升级。唯有加速拥抱新生态，才能在行业下半场行稳致远。

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