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上周，一个晴朗的工作日下午，记者走进浙江省交通集团下属浙江交工地下工程分公司承建的235国道杭州老余杭至五常段改建工程第二标段。

“这个工作面的木工人手不够，进度滞后了，请马上增派5名木工过来……”见到刘延昭时，他正在与劳务工人班组长紧张协调着施工人员的安排。

作为高级工程师的刘延昭，目前是余杭235项目2标的项目经理。作为项目攻坚的带头人，他处处走在前面，现场指导施工人员，确保工程安全有序完成。

“如果发现施工现场与预期发生偏差，就要立刻纠正，否则一个地方耽误一天工期，后续就可能会产生3-5天的偏差，最终影响项目整体进度。”此时，刘延昭已在工地巡查了两个多小时，他一个工作面一个工作面地查看，发现问题当场协调解决。

“这是一场必须打赢的硬仗!”作为杭州亚运会保障项目，余杭235项目按照施工计划，去年10月底至12月，三个月的时间要完成一般项目一年的产值，工期紧、任务重。

不仅时间紧迫，项目推进过程中也是“荆棘丛生”。比如，项目工程地质差，导致地基加固、深基坑围护施工难度大;因隧道下穿在建320国道改建工程高架桥，与320互通的多处匝道桥相距较近，施工交叉组织协调难度大;此外，与高架标工作界面划分、场地频繁移交均会带来工期上的滞后等等。

“活到底怎么干?硬骨头怎么啃?”一个个难题，也成了刘延昭心头的一块块石头。

作为项目攻坚带头人，刘延昭心里明白，在项目管理上需要做出改变、迎难而上。他成立项目协调小组，由项目管理层带头冲在前面，及时解决施工中出现的问题。

项目部自去年10月起掀起了大干热潮，“所有工作人员吃住都在工地上，‘五+二，白+黑’是工作常态，工人们都是白天接着晚上两班倒，下雨天就穿着雨衣雨鞋干。”

刘延昭更是以“日夜无休”的状态泡在项目上，“我不仅是项目经理，还是一名党员，要起到标杆模范作用，示范是最好的说服力。”这是他时常挂在嘴边的一句话。

很多同事佩服他的抗压能力、执着力和旺盛的精力。刘延昭平日里话不多，问起怎样保持这份能力和精力，他憨厚地笑了：“之所以能始终保持良好的工作状态，让一天的工作高效推进，取决于每一个晚上的复盘和计划。”夜深人静的时候，也是他思考的时刻，“今天最重要的任务是什么，我有没有高效完成?明天我有什么事要落实、要改变?”

有付出，就会有收获。靠着分秒必争的工作劲头，余杭235项目2标段的施工进度目前比预期提前了整整一个月。

“不过，还没有到能松口气的时候。”刘延昭沿着施工区域边走边看，“现在有近300名工人正合力进行地下土方开挖和隧道顶板模板的安装。再大干100天，胜利就在眼前了，到时候，235国道将成为通往西站枢纽的关键线路。”刘延昭语气中有一种冲刺一搏的跃跃欲试。

项目工地上空阳光微露，庞大的机械设备在地上投射出交织的倒影。刘延昭在其中麻利地穿梭忙碌，留下一行行清晰的脚印……(记者 葛晓路 通讯员 金许斌)