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为助推企业提质增效，规范建设项目管理，强化工程成本控制，提高公司工程建设精细化管理水平，成都产兴城市建设有限公司（以下简称：产兴建设）近日组织全体干部职工开展工程结算审计重点培训会。

工程结算审计重点培训现场

据了解，此次培训特别邀请了全国注册造价师、全国注册会计师、全国注册招标师、资深专家肖老师详细讲解工程结算审计重点管理的专业知识。现场以工程结算审计反馈问题为切入点，认真剖析如何提高项目施工过程管理要点，并结合产兴建设工作实际，分别从投资项目可研及设计、招投标、施工合同签订、合同实施到完工结算、竣工决算等各个过程的成本管控作了详细解说。

本次培训围绕竣工结算资料报送审核、工程变更签证、材料认质认价单、新增单项工程的结算方式、材料价格的风险调整范围、方式及施工过程中关于政策性调整相关约定等全方位进行了系统解析，并结合实际案例针对成本管控过程遇到的问题进行了深入的交流，明确了项目成本管控工作的重点和控制点。

下一步，产兴建设将持续建章立制，坚持制度管人。在经营过程中将持续建章立制，加大内控管理力度。坚持制度管人管事的科学性、有效性，强化制度的激励约束作用。严格按照集团新修订《建设项目竣工结算审核监督管理办法》规定的结算审计流程执行，以制度作为结算资料审核的准则，进一步防范审计风险和廉政风险。做好工程结算审计，科学合理成本管控。严格按国家法律法规及合同约定审查工程竣工报告、竣工图、变更签证等技术、经济资料的合规性、完整性；通过现场实际调查、审核竣工项目是否按设计图及变更施工，是否存在未施工、未完工或错施工内容；科学执行、运用国家最新政策文件，使建设成本发挥最大效益。加强宣贯，形成共识。通过学习大讲堂、结算审计业务专业培训或实际案列讨论会等多种形式，提高全员思想境界，扩展知识结构，提高业务水平，集聚全员共识，确保结算审计工作实事求是的有序进行，促进产兴公司提质增效。

通过这次培训，进一步深化了产兴建设全体职工对工程结算审计工作的认识，开拓了工作思路，提升了管理技能，为今后更好的贯彻公司管理制度、完善工程项目成本管理流程、提升成本管控水平发挥了积极作用。（文/图 成都产兴城市建设有限公司）