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近日，浙江省交通集团高速公路温州管理中心以“改革创新，争先攀高”为主题，成功举办了第三届“岗位能力大提升”表彰大会。在过去的三年里，为积极响企业改革发展对人才发展的新要求，深入实施了为期三年的“岗位能力大提升”计划，旨在全面提升员工的岗位能力和综合素质。

在“岗位能力大提升”计划的推动下，温州管理中心以技能比武为载体，倡导深入学习与实践相结合的理念。聚焦业务创新与实干精神，通过线上线下结合、案例教学等模式，引导员工有针对性地学习业务知识、经营管理以及工作亟需的新知识、新理念、新模式、新技术。员工们不仅提高了业务水平，更在高速公路转型发展和管理中心改革的关键节点上，将技术创新成果成功运用到实际工作中，显著提升了工作效率和安全水平。

此外，“岗位能力大提升”以精准施策、分类指导为路径，全面提升产业工人的技能与创新力。通过支持传统产业工人转型升级和培养前沿技术领军人才，管理中心在堵漏打逃、辅营业务收入等方面取得了显著成效。今年，采用“632”打逃工作法提升案件线索挖掘，堵漏打逃指标高达753.63万元，完成85.06%，成绩位居浙江高速“打偷”前列。同时，再生工场实现内部提产能与外部横向拓展，推动“光伏+高速公路”新业态的发展，为企业带来了新的经济增长点。

在全面推动运营管理信息化向智能化转型的过程中，温州管理中心也取得了令人瞩目的成果。管理中心全面筛选数字化人才，确定数字化对接人，并邀请外部机构专业的数字化人员进行授课。通过构建多功能展示数字化看板和完善数据在线分析系统，真正实现了“用数据说话、依数据监督、靠数据决策”。同时，为高技能人才量身定制的学习“套餐”——“理论教学+成果分析+实操培训+互动研讨”也取得了显著成效，五小创新项目连年获奖，数量逐年攀升。

首阶段的“岗位能力大提升”计划为温州管理中心打下了坚实的基础。展望未来，管理中心将继续深化这一理念，与产业升级、技术进步紧密结合，推动员工能力跃升。以开放姿态、务实作风深化人才建设，推进改革创新，为新发展格局、高质量发展贡献更大的力量。(林春城)