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对任何行业来说，渠道的融合与融通都至关重要，可以说是得渠道者得天下，从而赢得竞争的先机。渠道是产品和品牌触达的重中之重，对此，植物医生在夯实线下传统渠道基础上，积极拓展线上新兴渠道，全面优化了渠道布局，并不断加大市场精耕力度，已形成全球化发展和各类市场齐头并进的进攻态势。

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如果说品牌力为植物医生长期发展助力，那渠道优势则是其长期以来构筑的坚实壁垒。电商经济持续发展，化妆品市场风云变幻，实体店受到的冲击尤为巨大。但植物医生依旧以实体为核心，不断进阶发展，在全球321个线下城市拥有超4500家单品牌店，其中包括在日本的11家，中国香港的2家，全球会员突破1600万，植物医生在后疫情时代实现逆势增长，成为行业实体店的王者玩家。

植物医生中国香港旺角店

在线下单品牌店稳步扩张的同时，植物医生还战略布局线上，进一步强化品牌渠道建设，释放更多品牌势能。2020年，植物医生通过亚马逊网和虾皮网打开了新加坡市场，开启线上线上全渠道发展。不仅如此，植物医生还加码数字化运营，启动数字化后台监测。植物医生这一套可视化的全国营销数据的适时监控、可查系统时刻在运转，品牌还为其配备了100多位IT人员，负责运维这套系统，同时，在2020年还开设了品牌自己的“小植商城”，拥有了自己的私域，使得植物医生能对接到每一位终端消费者。并通过区域、消费者年龄、性别、爱好和每笔订单、季节消费等等数据，解决了过去信息繁杂、决策不准的问题。

植物医生石斛兰舒纹震动眼霜登陆亚马逊新加坡站

纵观各大化妆品企业，诚然，渠道布局如织网、治水，想要在竞争激烈的下沉市场站稳脚跟，还需继续加码。总之，立足后疫情时代，植物医生始终心怀信念，主动出击，夯实基础，以确定性来抵抗不确定性，彰显企业强劲的品牌实力和生命力。

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