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起势映照后势，开年关系全年。西南油气田川中北部采气管理处以“开工即开弓”的态度，以“补短板、扬长处”为主线，认真落实公司高质量上产500亿相关任务部署，多举措抓落实，高质量推进地面工程高效快产。

强化项目前期准备 助推项目施工加速

地质、开发、地面、评价等多专业成立筹备小组，提前介入设计选址、踏勘论证，确保方案及初步设计编制高质高效完成。初步设计阶段提前完成征地红线及总图、道路等专业施工图设计，提前启动征地拆迁、地方协调、长周期物资储备及承包商选商等相关工作，为施工高速高效推进打下基础。同时，单井地面工程提前进场，在试油完成后第一时间组织主体工程施工入场，开展场平及结构施工，实现试油与地面无缝衔接，助推项目施工再加速。

完善标准化设计成果 实现建设标准统一

通过对《PL气区DE气藏地面建设标准化设计》成果的应用及总结完善，已形成一套包括4个单井系列，具备完善的各类专业图纸、技术规格书、采购物资清单，工艺流程及布局规划等的标准化设计。标准化设计的“通用性、互换性、可复制性”提升了单井建设工程前期设计效率及物资储备能力，促成了成本降低、工期缩短、人力盘活、安全建产的建设目标。

实施集中集约化策略 提升物资采购质效

在集团公司、公司集约化采购基础上，分析区块物资使用特征，联合川中地区兄弟单位，开展川中片区集约化采购，有效补充完善了集约化采购目录。积极推动“看目录设计”，加大平库利库率，缩短采购周期，提升物资供货周期的稳定性。同时根据建设项目需求，大力推行厂家储备+生产储备机制，扩大目录物资代储范围，实施滚动代储工作，有效降低物资储备库存。

聚焦智能化平台应用 建设运营高效协同

以“工程建设管理平台”“地面工程智能管理平台”及“安眼系统”等智能化管理为载体，通过视频监控、无人机航飞、实时数据采集录入、线上流程管控等手段，项目管理人员及时掌握项目进展，通过平台统计分析、对标管理，及时决策，及时纠偏。编制完成管理处《数字化管理工作指南》，推动数字化管理在工程建设项目全面落地应用，确保数字化管理顺利实施和成功交付，同时，将交付成果植入西南油气田管道管理平台及管理处数字化气田管理系统等，实现工程数据建设、运营一体化管理。

2024年度，管理处已投产5个产能建设项目，均较公司投产计划目标提前20天以上，增产天然气3.7亿立方米，圆满完成建设任务。下一步，管理处将深化效率效益变革，高效推进GM地区DY组产能发挥地面集输改造工程建设，为公司高质量上产500亿元作出新的贡献。