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随着国家针对早教行业利好政策的不断推出，一批幼儿园、儿童中心机构也盯上了这片蓝海，向着托幼一体化、早教幼儿园结合等方向发展，然而结果并不那么乐观，人们眼中的“蓝海、风口”险成投资黑洞，主要原因是线下门店成本高，运营难；并且资金回款受有关教育机构收费标准政策的限制，只能收取短期费用；加之疫情反复，无法利用活动有效维护新老学员，存在着消课难、拉新难、二次开单难等问题。种种原因使得线下早教机构的境遇如鲠在喉，陷入撤资还是再投入的两难选择。那么线下早教机构如何破局自救，打破“黑天鹅”的魔咒？

一些有能力的大品牌早教机构开始布局线上网络课程，利用OMO模式，进行积极的线上自救行动。更有不少线下机构选择合作代理的方式，寻找靠谱的线上课程品牌进行合作，以规避高投资风险，降低人员运营成本。与传统的线下课程合作不同，早教机构在选择线上课程合作时需要更注重合作方的师资能力、线上网络运营能力及品牌定位等因素。

从2020年开始，创享+就开始搭建自己的OMO商业模式，使用自主研发的系统平台运营旗下的线上早教课程，同时创享+也针对早教机构售后阶段的消课和二次转化问题提供了OMO解决方案。早教机构通过为家长提供线上与线下早教课的方式，能够提升消课率、释放周末空余学位以增加新会员量，除此之外，线上与线下相结合的模式还可以降低边际成本，进而提升校区利润率。OMO模式不仅有利于校区运营，而且也能够满足家长对孩子的早教需求。

后疫情时代，越来越多的线下早教机构将面临各类问题的困扰。因此，各个早教机构可结合自身产品与服务特点，合理配置企业资源，制定相应的经营战略，最终实现品牌传播与实际运营的双赢。选择线下与线上结合的OMO新模式，将成为未来早教机构在行业竞争时的核心竞争力，协助机构从教学、服务及营销等各环节进行降本增效，以应对不断变化的市场需求。同时，人工智能、5G网络技术以及第三方基础设施服务商也将赋能线下机构的升级转型，真正帮助教育行业向着以用户体验为中心的OMO模式转变，助力早教机构顺利破局重生，实现新发展。

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